Come assicurarsi che questo slancio venga mantenuto dopo un importante traguardo nello sviluppo?

Question

Il mio team (4 persone) ha appena raggiunto un importante traguardo nel nostro sviluppo, portandoci a circa 2/3 finito, ma suppongo che lo stress abbia attirato tutti e che tutti gli ingranaggi si siano fermati quasi del tutto. fatto a 1/5 della velocità originale. Volevo chiedere alla comunità SO come affrontare al meglio questo problema, ho identificato i seguenti problemi.

• Mancanza di messa a fuoco e direzione chiare. Sembriamo colpire piccoli miglioramenti laterali, ma non stiamo lavorando a qualcosa di centrale per il progetto, quindi penso che stia causando una mancanza di entusiasmo.

• Arresto di una spinta di sviluppo molto forte. Questo sembra aver fatto desiderare a tutti di "rilassarsi", il che va bene per un po ', ma i progressi devono ancora essere fatti.

• I compiti rimanenti sono più noiosi che glamour. Questa è la natura della bestia, ma devo ancora domarla in modo efficace.

Qualsiasi aiuto è apprezzato.

Answer 1

Alcuni tempi di inattività sono necessari dopo aver raggiunto importanti traguardi. Le persone hanno bisogno di rilassarsi e decomprimere. L'andare avanti porta avanti lo stress e l'affaticamento e il team non lavorerà più vicino al loro potenziale.

Dare a tutti un paio di giorni per una settimana di riposo e lasciarli tornare completamente aggiornati e pronti a continuare.

Answer 2

Fare qualcosa, oltre al lavoro, come una squadra. Vai a pranzo, happy hour, tag laser, tutto ciò che puoi fare come un gruppo che non funziona. Una breve pausa dallo stress può essere un enorme sollievo, e si spera che possa rienergizzare la tua squadra per la spinta finale.

Answer 3

Dite loro che servono solo 3 persone per completare il progetto.

Answer 4

Credo anche in "slackweek". Se la scadenza per l'intero progetto non è troppo vicina: lascia che ognuno faccia quello che vuole per un periodo di tempo. Potresti scrivere qui alcuni test, allineare alcune cose nella GUI, leggere l'ultima di bla, qualunque cosa. Fino a te se deve essere il lavoro su quel progetto specifico o solo qualcosa di utile nel complesso.

QUINDI, hai un grande incontro di "lancio" in cui parli visione e obiettivi per il terzo rimanente - immagini di grandi dimensioni e rimetti tutti allineati di nuovo. Suppongo che le cose rimaste siano davvero necessarie per dare al cliente un prodotto completo in modo che possa essere motivato.

Buona fortuna!

Answer 5

Aggiungi un uovo di pasqua! Non migliora il progetto principale, ma aiuta a dare agli sviluppatori un senso di proprietà.

Inoltre, può essere utile dedicare del tempo alla pulizia "pet peeve". Ciò offre agli sviluppatori la possibilità di risolvere i fastidiosi problemi che sono importanti per loro. Ciò aiuta a migliorare il progetto e allo stesso tempo consente allo sviluppatore di progredire con qualcosa che è importante per loro. Aiuta a mantenere alto il livello di eccitazione.

Answer 6

Ci sono chiare scadenze/traguardi in arrivo? Sarebbe qualcosa da considerare come avere una data obiettivo può aiutare a fornire qualche attenzione.

La quantità di moto persa, si lega alle persone che vengono semplicemente bruciate, non motivate come prima o il lavoro sta diventando molto diverso, ad es.elaborare dettagli specifici su requisiti vaghi, piuttosto che sulle parti interessanti che vengono fatte ora?

Answer 7

Una delle cose che Agile ti dà è un focus più preciso su dove ti trovi, cosa hai fatto e cosa resta da fare, nelle prossime settimane. Ci sono concetti di "arretrato" (cosa deve essere fatto) e "velocità" (quanto velocemente si fanno le cose). Poiché ogni iterazione è tipicamente di circa un mese, è molto chiaro vedere quando la squadra non sta lavorando alla velocità prevista o richiesta, o lavorando troppo duramente. Potresti essere in grado di prendere in prestito alcuni concetti da Scrum per questi scopi.

Una soluzione più semplice è quella di ricordare loro che se continuano a lavorare ad un ritmo ragionevole, non c'è tempo di fine tappa crisi che rende la vita un inferno di tutti.

Answer 8

Penso che la chiave sia quando dici che i compiti rimanenti sono più noiosi che glamour. La vita è così ma molti sviluppatori non vogliono lavorare su noioso. Tuttavia, in qualità di lead, è responsabilità per determinare quali attività devono essere eseguite e assegnarle alle persone. Come con i compiti più interessanti, forse anche più importanti (qualcuno salirà quasi sempre per fare le cose interessanti, non tanto con il tedio).

Quindi assegna i tuoi compiti, dai loro le scadenze e il follow-up sui progressi che stanno facendo. Se hai ancora qualche compito più interessante, non permettere a nessuno di fare uno di questi fino a quando non avrà completato la sua parte di noia. In effetti penzolano i compiti interessanti lasciati come ricompensa per ottenere il tedio fatto più velocemente o fare la maggior parte di esso.

Se non si hanno più compiti interessanti, è possibile che si generi una competizione per ottenere il resto delle cose.

È ok per essere lento per alcuni giorni dopo una spinta importante, ma se dura più di una settimana, penso che sia necessario riunire la squadra e parlare di cosa è necessario fare per risolvere il rallentamento.